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公司生产主管对厂长管理不满,带着十几个熟练工自离,如果你是老板该怎么办?

2个月前 热度:30 ℃

这个案例就发生在我公司的一个分厂,厂长是外聘来的,带着两个主管和几名操作手一起入职。

熟练工

工厂里负责油漆生产线的主管是本地人。因为多次质量问题,厂长最终决定调整油漆线主管的工作,换上自己带来的主管。考虑到团队的团结和员工队伍稳定,事先和老板沟通过,保留主管职务待遇,调他到前道车间负责管理工作。

公司生产主管对厂长管理不满,带着十几个熟练工自离,如果你是老板该怎么办?

这位主管心生怨气,认为厂长在整他,想逼他走人。又被下属和周围村里人议论说闲话,感觉丢尽了面子,几天后他就托人联系行业里一家公司的老板,谈好给过来的熟练工做工资补偿。然后带了十几个油漆枪手熟练工自离了。

我们木业行业的喷漆熟练工是关键岗位,往往几个油漆枪手的技能水平就决定公司产品的质量档次。各家公司都会想尽办法高工资挖油漆熟练工。职场三哥的看法:老板是站在公司生存和发展的立场看问题,对主管和十几个熟练工自离的问题,一般会有三种心态和决策:一,第一种心态:工人没问题。

员工有问题的主要责任在管理人员。员工来公司就是干活挣钱,如果怕吃苦怕累,不愿意被约束被管理就根本不会找工厂上班。所以,老板自己的工资定位合理发到位了,只要管理干部用心安排好生产,组织好工作,遵守公司规章制度以身作则,员工是不会出现集体自离的。所以,老板的心态上不会怨恨工人,只会对迁怒带头的主管。

二,第二种心态:厂长欠缺管理智慧

作为一厂之长,凝聚人心,团结带领好下属和员工齐心抓生产,这是最大的本事和能力。具体工作不需要一把手亲力亲为,要把管理的注意力和智慧用在管人管事上,会有头脑有智慧的处理问题 ,解决矛盾,提高公司的整体效率效益是老板的期待。你处理问题的结果是主管带熟练工跑路了,你以为来班会很欣赏你的管理能力吗?所以,老板会通过这件事对请来的厂长有重新的认识。

公司生产主管对厂长管理不满,带着十几个熟练工自离,如果你是老板该怎么办?

三,第三种心态:必须维护管理权威。

用人不疑,给人才发挥的空间和机会。哪怕发生很严重的管理问题,也要坚定支持管理的权威,员工自离,可以在培训,在招聘,就是不能怕管事,怕得罪人,牺牲公司产品品质,放松对质量的严格把控管制,就是对公司利益和个人前途的最大伤害。所以,老板会鼓励支持厂长的管理力度,大力支持厂长的工作。

记得当年,老板就此突发事件开会谈到这个情况,大体意思是:不论出于那种情况,那个主管在公司跟着我干了这些年,于情于理都不是这样做人做事的。员工按照三天旷工罚款,其他工资照发,这里没有员工的问题。带头主管停发工资,让他本人到我这里来要,抓紧培养新枪手上岗。后来听说这位主管的父亲去和老板道歉,他们都是一个村的一起从小长大的朋友。自离的熟练工不到两个月大多表示要回来。这是后话啦!

结束语:身在职场的我们,培养建设一种心智成熟的心态和观念至关重要。职场是个小社会,人情世故和人际关系,自己的所作所为,言行举止,都会关系到你的职业生涯里成长发展,更关系到我们生活中为人处世的格局和胸怀,眼界还有自我修养。我是职场三哥,欢迎朋友指点评论,加个关注啊!

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